まずやるべきは、やらないことを決めること
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2008/05/05(月)
< 第85号 >
ビジネス思考における最大公約数
望月 直幸
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このメルマガは、
上場を目指すベンチャー企業に所属する筆者が、
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活動記録
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本日は何も予定なしだったため、のんびりと過ごしました。
地元の商店街を散策していたのですが、
知らないうちに知らないところに新しいお店やマンションが建っていて、
地元ながら変化に付いて行っていないことを反省しました。
私の地元は本当に良いところで、私は残念ながら実家暮らしのため、
この近辺で一人暮らしは考えられませんが、
一人暮らしに向いたところだなぁ、といつも思います。
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本日の最大公約数
≪ まずやるべきは、やらないことを決めること ≫
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■昨日の復習
◎自分の行動を振り返ってみる際は、
自分が取り組んでいる行動について、以下のような観点で
振り返ってみると良いと思います。
それは、自分がそれを行うことや、その行動で達成できることを
ハッピーに感じられるか、楽しいと思えるのか、というものです。
自分にとって苦しく感じる行動を継続することは、
いつか破綻してしまうことは目に見えています。
また仮に耐え忍んで継続し、ある結果を得たとしても、
「あれ、自分ってこんなことのために頑張ってたのかな」
と、その結果に対してつまらなく思えてしまうのではないでしょうか。
まさに、「好きこそものの上手なれ」です。
努力を継続することと、耐えることは違います。
まずは自分が楽しいと思える方向に向かって努力をするところから
始めてみてもいいのではないでしょうか。
■本日のテーマ
【 まずやるべきは、やらないことを決めること 】
◎昨日書かせて頂いたことと、少し関係する内容だと思いますが、
これもよく成功者の方々が口にされている言葉かと思います。
それは、やるべきことの選択肢を少なくする、
すなわち【 捨てる 】勇気を持つことです。
言い換えると、何をやらないかを決めることです。
◎普通は、やるべきことの選択肢を数多く持ち、
あれもこれもやろうとしてしまいがちですが、
それは恐らく不安から来る心理が働いているのではないかと思います。
不安だから、あれもこれも手を出したくなる。
しかしそれでは、自分の発揮する力が分散してしまいます。
特に経営者にとっては、自社が何に注力して行くかについて考えるべきで、
逆に言うと何を捨てるべきなのかを考えないといけないわけです。
あまり利益の出ていない事業に対して、
それでも利益が出ているからと継続して行ってしまうと、
本来注力すべき利益の出ている事業に割く資源が
そちらへ取られてしまいます。
◎これは個人の場合に当てはめてみても同様のことが言えるのでは
ないでしょうか。
仕事・健康・家族などのバランスは保つべきだと思いますが、
営業力も身に付けたい、プログラミングも勉強したい、
簿記会計も必要だ、と全てに力を注ぐのではなく、
今はこのスキルが必要だというのを決め、
他はあえて捨てて必要なスキルの習得に力を注ぐべきではないでしょうか。
もしそれで進めて行って、また他のスキルが必要だと感じたら
その時に改めてまた考えてみれば良いのです。
まさに「二兎を追うもの一兎をも得ず」とならないよう、
まずやらないことを決めてみてはいかがでしょうか。
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まとめ
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◆やるべきことの選択肢を少なくし、何をやらないかを決める、
すなわち【 捨てる 】勇気を持つことです。
◆普通は、やるべきことの選択肢を数多く持ち、
あれもこれもやろうとしてしまいがちです。
しかしそれは恐らく不安から来る心理によるものだと思いますし、
選択肢が多いほど自分の発揮する力が分散してしまいます。
◆今必要だと思うスキルの習得に注力し、
他はあえて捨てることが大切ではないかと思います。
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編集後記
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明日は連休最終日ですね。
長かったようで短かった連休だった気もしますが、
自分なりに有意義に過ごせたと思えれば良いと思っています。
明日はいろいろと予定が入っていますので、
連休明け良いスタートを切れるようにテキパキと行動したいと思います。
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ビジネス思考における最大公約数
発行者: 望月 直幸
お問合せ先: 2nd_phase@mbr.nifty.com
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発行システム: 『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
配信中止はこちら: http://www.mag2.com/m/0000258119.html
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