貧乏暇なしではなく、暇がないから貧乏なんだ

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008/03/24(月)
< 第43号 >
　　　　　　　ビジネス思考における最大公約数

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　望月　直幸
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　このメルマガは、

　上場を目指すベンチャー企業に所属する筆者が、
　会社の成長・自己の成長をライフスタイルとして中継する
　メールマガジンです。

　日々のビジネス活動の中での学びや気付きなどを
　ご報告して行きます。



　ビジネス・自己啓発・オススメの書籍・株式上場などに
　まつわるコンテンツを配信したいと思いますので、
　ご高覧頂ければ幸いです。


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　活動記録
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　本日は週末対応していたサービスのリリース日。
　何とかリリースに間に合いました。

　社内外のいろいろな方のご協力があって、
　無事サービスインできました。


　ビジネスに限らないと思いますが、
　何でも人間は一人ではできることはたかが知れています。

　仕事で言えば、例えば私のような営業もいれば、
　エンジニアの方もいます。

　それぞれの役割があるから、と単純に割り切るのではなく、
　みなさんのご協力があったからこそ、と素直に思えます。


　時にはなぜもっと早くやってくれないんだ、などと
　思ってしまう時もありますが、
　いつでも謙虚さを失わないように振舞うことを
　心掛けたいと思いました。


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　本日の最大公約数

　　　≪　貧乏暇なしではなく、暇がないから貧乏なんだ　≫
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■昨日の復習

◎特に近年、体に摂り入れる栄養について
　シビアな見方をされるようになってきています。

　消費期限や産地の偽装問題しかり、
　「メタボリック体型」などの言葉に代表されるように
　ダイエットはもはや女性だけの言葉だけでなくなったことしかり。


　しかし、同様に心にも栄養が必要です。

　自分が目や耳にする言葉は、
　自分の中に自然と蓄積して行きます。

　ともすれば人に対して批判的な言葉を発したりしますが、
　それは同時に自分に向けて言っているのも同じ。


　そこで、素晴らしい言葉やポジティブな言葉を選別して
　取り入れて行く必要があるのではないでしょうか。



■本日のテーマ

　【 貧乏暇なしではなく、暇がないから貧乏なんだ 】

◎ここ最近仕事で慌しく毎日を過ごしています。

　こんな時は目の前の仕事を片付けようとするあまり、
　かえって効率的な時間の使い方ができていないもので、
　私も反省しています。


　時間の使い方に関して「仕組み化」を考えた時に、
　まずは遠回りに見えるやり方でも、
　最初にある程度の時間をしっかり取って
　今後のよい仕組みを構築する必要があります。


　慌しく過ごしているとついそれを忘れがちになり、
　結局細かい無駄な時間を消費し続けることに
　なってしまうわけです。



　同じようなことを、ベンチャーマトリックス株式会社
　代表取締役の板倉雄一郎さんが『失敗から学ぶ非常識な経営論』の
　中でこうおっしゃっています。


　　「貧乏暇なしではない。

　　　　暇がないから貧乏なんだ。」


　　・特に経営者にとっては、考えることが仕事なのであって、
　　　一緒に社員たちと汗水垂らして働くことが仕事ではない。

　　・それは主に、不安を打ち消すために身を粉にして働いている
　　　だけである。

　　・経営判断のための考える時間をつくることが大切である。


　という趣旨のことを語られています。



　つい忙しい時にはそれに振り回されてしまいますが、
　そこを踏ん張って時間を天引きし、

　　【 考える 】

　ことが大切なのだと思います。


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　まとめ
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　◆「貧乏暇なしではない。

　　　　暇がないから貧乏なんだ。」(板倉雄一郎)


　◆「仕組み化」なら仕組みを構築するための、
　　経営者あれば経営判断のための

　　　【 考える 】

　　時間を天引きすることが大切なのでしょう。


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　編集後記
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　本日も慌しかったことと、いろいろ考えるところがあって
　本日は少しテキストの量を少なめにして配信しております。

　インプットもアウトプットも、いろいろと試行錯誤しながら
　頑張って行こうと思います。


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ビジネス思考における最大公約数
発行者：　望月　直幸
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