まずは価値を提供するという貢献が先

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008/03/22(土)
< 第41号 >
　　　　　　　ビジネス思考における最大公約数

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　望月　直幸
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　このメルマガは、

　上場を目指すベンチャー企業に所属する筆者が、
　会社の成長・自己の成長をライフスタイルとして中継する
　メールマガジンです。

　日々のビジネス活動の中での学びや気付きなどを
　ご報告して行きます。



　ビジネス・自己啓発・オススメの書籍・株式上場などに
　まつわるコンテンツを配信したいと思いますので、
　ご高覧頂ければ幸いです。


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　活動記録
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　本日はまた昼からバスケットの大会に参加してきました。

　残念ながら負けてしまいましたが、
　また今後チームが強くなって行くに当たって、
　課題が見えた試合でした。


　このような大会に参加していることからも
　お分かりだと思いますが、

　健康のためのスポーツという一環で
　バスケットをしているというよりは、

　純粋に好きなこと(＝趣味)としてやっていて、
　好きだからこそ練習をし、練習で向上した技能を試したいから
　試合にも参加します。


　その時間があるのなら、もっと勉強のために時間を確保せよ、
　というお叱りの声もあると思います。


　直接そのように指摘をされたことはありませんが、
　自分の中では意識しており、

　今後ビジネス活動を続けて行き少しでも上を目指すのであれば、
　もてる力と時間を集中すべきだと思い、
　今将来に向け考えているところです。

　また、まだ私は独身ですが、将来的には家庭も持つでしょうし、
　家庭に使う時間は確保したいと思っていますので、
　そこも悩ましいところです。


　しかし成功者の方たちの生き方を見ているとみなさん様々です。

　家庭第一の方もいらっしゃいますし、
　何を置いてもビジネス最優先という方もいらっしゃいます。


　つまり、要は何を大切にすべきと考えているのか、
　それをはっきりさせれば良いのだと思っています。


　私のように考えているだけでは、結局どっちつかずとなり、
　「二兎を追うもの　一途をも得ず」となってしまいますね。



　もしこの話題で、自分はこう考えているなどの
　ご意見頂けましたら、大変嬉しく思います。

　それ以外にもメルマガのご感想など、大歓迎です。

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　どうぞよろしくお願いします。

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　夕方以降は頭を切り替え、
　出社して残タスクを行っていました。

　仕事モードに切り替えたため、集中して読書もできました。


　スキマ時間にも読書や勉強をしたりできるように、
　いつでも頭を切り替えて集中できる習慣をつけたいものです。

　私もまだまだ集中力が足りないと思いますので、
　意識して行きたいと思います。


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　本日の最大公約数

　　　≪　まずは価値を提供するという貢献が先　≫
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■昨日の復習

◎単にお金のためだけに働く「お金第一主義」で仕事を行うと、
　結局は自分のセルフイメージを縮小させることになり、
　全体的なパフォーマンスが上がらないという結果を招きます。


　仕事で上司や同僚・部下に何か頼まれごとをした時に、
　それが直接自分の業務とは関係ないとしても
　親身になって手伝ってあげたり、

　生活面でも掃除や家事などを進んで手伝ってあげたり、

　環境に配慮した行動を取ったり、

　お金には結びつかないものの、
　世の中や人のためになる行動を積極的に取って行くことが
　が望ましいと思います。


　目標達成に対する行動計画の中に、
　何かに対して、あるいは誰かに対して貢献する、
　ということを念頭に置いて行動してみると
　良いのではないでしょうか。



■本日のテーマ

　【 まずは価値を提供するという貢献が先 】

◎昨日のお話は、以前書かせて頂いた内容に近いものが
　ありましたので、もう一度復習してみたいと思います。


　どのようなビジネスでも、ボランティアでない限り
　利益を追求することは当然です。


　会社にとって大切なことは利益を出すことと言えます。

　なぜなら会社として利益を出し、
　それが従業員の給与として支払われるからです。

　また会社として売上を上げ、その中から法人税が
　支払われます。
　それが結果的に地域貢献になっているとも言えるからです。


　ですので、売上や利益を考えて仕事をすることは
　当然なのですが、それが行き過ぎてはいけないと思うのです。



　もしどうやったら利益が上がるのか、
　とふと考えてしまっている時は発想を転換して、

　　「どうやったらお客様に貢献できるのか」

　と考えてみると良いかもしれません。


　以前他者へのコントリビューション、というお話をしたと
　思いますが、あれに通じる話です。



◎どうやったら利益が上がるか？と考えて仕事をしていると、
　その考えがお客様にも伝わってしまいます。

　それでは健全な仕事の話ができるはずがありません。


　まずは他者への貢献を念頭に置いて仕事をしてみる。
　そうすれば結果として自ずと利益は後から付いてきます。

　またそうやって接したお客様は、
　その案件だけでなく進んで仕事の話をしてくれることに
　なるでしょう。


　松下グループの創始者である、松下幸之助さんは
　こんな言葉を残されています。

　　「あなたが世の中に対して提供した価値の

　　　　　　　　10分の１のものが自分に返ってくる」


　つまりまずは与えることが最初なのであって、
　頂くことは後から付いてくるものです。



　他者へ貢献できることを考えて、それを一つずつ行動して行く。

　このことが結局はセルフイメージを拡大させ、
　高いパフォーマンスが発揮できるようになり、
　成果も大きくなるというスパイラルを生むのだと思います。


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　まとめ
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　◆会社にとって利益を出すことは大切なことです。
　　しかし利益を上げるための行動ばかりを考えていては
　　良くありません。

　　「どうやったらお客様に貢献できるのか」と
　　発想を転換してみると良いと思います。


　◆「あなたが世の中に対して提供した価値の

　　　　　　10分の１のものが自分に返ってくる」(松下幸之助)


　◆まずは与えることが最初なのであって、
　　頂くことは後から付いてくるものです。


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　編集後記
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　休日出勤していると、周りにはほとんど人もいませんし、
　お客様から電話がかかってくることもありません。

　これはとても集中できます。


　つまりやり取りする必要がない業務は、
　このように集中できる時間帯にやるべきですね。


　ということはやはり早朝の時間をもっと大切にした方が
　良いということに改めて気づかされました。


　自分の集中できる時間帯や場所を作っておくことも
　大切なことなのだと言えるでしょうね。


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ビジネス思考における最大公約数
発行者：　望月　直幸
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